尋找合伙人
如果是選擇創業要尋找合伙人,那一定要慎重了,同時切記不能找親屬合作,這是大忌!不要問為什么,這個問題太復雜一句兩句說不清楚!
尋找合伙人,一定要和自己創業理念合拍的,這樣的合伙人才能夠讓你的團隊更上一層樓的發展,選擇合伙人就和選擇娶老婆一樣,不能看對眼就上,要看清楚人品與性格,這樣才能有把握白頭偕老,不然很快就會分道揚鑣!
尋找合伙人,人品性格第一、能力本事第二、等等,按照這些慢慢篩選,合伙人是決定生死存亡的關鍵,在創業里,一定不得大意!
1.研究市場痛點(需求點),當下的合伙人需求什么。我能為合伙人解決什么問題。
現實社會是,大家在開始創業的時候,陌生的人是不會信任你的,真正看好你信任你的人往往是你的同學,朋友,曾經的同事或者夫妻。像百度李彥宏和徐勇是朋友關系;像新東方俞敏洪、徐小平和王強是大學同學關系;當當網李國慶是夫妻關系;
如何找對合伙人成為事業成功的關鍵,下邊給大家說下如何找對合伙人:
1).相互信任并且牽絆較少的人。相處多年,脾氣性格都沒有問題,并且可以全身心的投入到你的事業中,沒有那么多牽絆。
2).真正認可你的人。我們需要的不是那種附和的人,需要從心底認可你的人,愿意并且相信你能力的人。
3).認可你提出來的創業項目的人。對你項目不認可還加入你團隊的人是非常可怕的,就是希望如果成功了分杯羹,失敗也無所謂,這種人很可怕,認可項目很重要。
4).敢于在一些事情上給你吵架的人。這個世界上人無完人,你不是任何決定都是對的,敢于就事和朋友吵架,吵完就過去了,并且一定形成決定全力以赴去拼命完成。
5).有能力又不花言巧語的人。
6).腳踏實地愿意持續付出的人。
7).合伙人之間最好形成互補的狀態。
我也知道這種人太難找了,符合的不多,還是建議,自己根據自己的情況尋找一些重點。我們自己不是完人怎么可能要求別人是完人呢,對吧。謀可寡不可眾,所以未必需要太多參謀的人,需要的是可以拼命往前沖的人。
2.你的核心(賣點),認真總結3句話術以最短時間可以打動合伙人。
制定制度說白了就是把丑話說在前邊,到時候有問題,直接按照當時簽訂的合伙人制度來處理,不至于使得朋友關系做不成。合伙人制度規定各方利益的同時規定各方義務,合伙人退出機制等等。
3.為什么要和你合作,和你合作的好處請說出3-5點(成交點)。
沒有真金白銀的投入,大家都感受不到公司和自己有什么關系,只有投入了才會愿意不斷的付出。并且制定一個標準設定大家的股份,各方無異議并且愿意為之努力。統一思想為了公司只有做大做強大家才會有更多的分紅。
好多朋友公司都是這樣,口頭說說你在公司占多少股份,出了多少錢,來不來上班,有沒有其他貢獻一概沒有說明,慢慢的大家的積極性就沒有了,這種情況希望大家趕緊起草文字說明,落實到紙上。