如果是選擇創業要尋找合伙人，那一定要慎重了，同時切記不能找親屬合作，這是大忌!不要問為什么，這個問題太復雜一句兩句說不清楚!

　　尋找合伙人，一定要和自己創業理念合拍的，這樣的合伙人才能夠讓你的團隊更上一層樓的發展，選擇合伙人就和選擇娶老婆一樣，不能看對眼就上，要看清楚人品與性格，這樣才能有把握白頭偕老，不然很快就會分道揚鑣!

　　尋找合伙人，人品性格第一、能力本事第二、等等，按照這些慢慢篩選，合伙人是決定生死存亡的關鍵，在創業里，一定不得大意!

　　1.研究市場痛點(需求點)，當下的合伙人需求什么。我能為合伙人解決什么問題。

　　現實社會是，大家在開始創業的時候，陌生的人是不會信任你的，真正看好你信任你的人往往是你的同學，朋友，曾經的同事或者夫妻。像百度李彥宏和徐勇是朋友關系;像新東方俞敏洪、徐小平和王強是大學同學關系;當當網李國慶是夫妻關系;

　　如何找對合伙人成為事業成功的關鍵，下邊給大家說下如何找對合伙人：

　　1).相互信任并且牽絆較少的人。相處多年，脾氣性格都沒有問題，并且可以全身心的投入到你的事業中，沒有那么多牽絆。

　　2).真正認可你的人。我們需要的不是那種附和的人，需要從心底認可你的人，愿意并且相信你能力的人。

　　3).認可你提出來的創業項目的人。對你項目不認可還加入你團隊的人是非常可怕的，就是希望如果成功了分杯羹，失敗也無所謂，這種人很可怕，認可項目很重要。

　　4).敢于在一些事情上給你吵架的人。這個世界上人無完人，你不是任何決定都是對的，敢于就事和朋友吵架，吵完就過去了，并且一定形成決定全力以赴去拼命完成。

　　5).有能力又不花言巧語的人。

　　6).腳踏實地愿意持續付出的人。

　　7).合伙人之間最好形成互補的狀態。

　　我也知道這種人太難找了，符合的不多，還是建議，自己根據自己的情況尋找一些重點。我們自己不是完人怎么可能要求別人是完人呢，對吧。謀可寡不可眾，所以未必需要太多參謀的人，需要的是可以拼命往前沖的人。

　　2.你的核心(賣點)，認真總結3句話術以最短時間可以打動合伙人。

　　制定制度說白了就是把丑話說在前邊，到時候有問題，直接按照當時簽訂的合伙人制度來處理，不至于使得朋友關系做不成。合伙人制度規定各方利益的同時規定各方義務，合伙人退出機制等等。

　　3.為什么要和你合作，和你合作的好處請說出3-5點(成交點)。

　　沒有真金白銀的投入，大家都感受不到公司和自己有什么關系，只有投入了才會愿意不斷的付出。并且制定一個標準設定大家的股份，各方無異議并且愿意為之努力。統一思想為了公司只有做大做強大家才會有更多的分紅。

　　好多朋友公司都是這樣，口頭說說你在公司占多少股份，出了多少錢，來不來上班，有沒有其他貢獻一概沒有說明，慢慢的大家的積極性就沒有了，這種情況希望大家趕緊起草文字說明，落實到紙上。